Beratung und Moderation

Auch Organisationen und Unternehmen müssen sich weiter entwickeln – damit deren Teams und einzelne Mitarbeiter*innen handlungsfähig bleiben. In meiner Rolle als Prozessmoderatorin unterstütze ich Sie beim Finden und Umsetzen von Zielen und Visionen für Ihre Organisation.

Um Ihrem Entwicklungsziel näher zu kommen, hinterfrage ich bestehende Strukturen, erhebe Informationen und ermögliche Austausch unter den Beteiligten. Anlässe können Fusionen, veränderte Teamkonstellationen, eine neu angestrebte Positionierung am Markt oder Interesse an der Verbesserung der internen Kommunikation sein.

Ob mit 20 oder 200 Personen – ich berate Sie gerne und entwickle das passende Setting für Ihr Anliegen.

Als Prozessmoderatorin sorge ich für den methodischen, zeitlichen und räumlichen Rahmen für produktive Gruppenprozesse. Im Meeting-, Workshop- oder Tagungsformat führe ich durch Feedback- und Innovationsprozesse, ermögliche die Entwicklung gemeinsamer Ziele oder helfe (neuen und bestehenden) Teams ihre Zusammenarbeit zu stärken.

Beispiele für Themen und Formate

• Abteilungs- oder Teamklausur zur Jahresplanung, Neustrukturierung oder Projektevaluation
• Großgruppenworkshops in der Gesamtorganisation (zum Beispiel Zukunftskonferenz)
• Teamentwicklung für gelingende Arbeitsorganisation und Kommunikation
• Sitzungen von fachlichen Gremien und Interessenvertretungen - z.B. Gleichstellungsbeauftragte, Betriebsrät*innen oder ehrenamtlicher Vorstand

Im Nachhinein begleite ich die Beteiligten darin, die Ergebnisse und resultierenden Maßnahmen in den Alltag der Organisation zu integrieren. So können angestoßene Entwicklungsprozesse nachhaltig gesichert und weitergeführt werden.

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